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(BOSS招聘招工)用人的真理只有四个字:用人所长

来源:网络 时间:2022-08-31 作者:来宾招聘网 浏览量:

(BOSS招聘招好人)用人的真理只有四个字:用人所长。如何用人所长,最大限度的发挥每位员工的优势,就要求管理者发现并关注人才长处,并在使用时能为其创造条件,进而充分发挥其长处,如果说的简单一点,用人的真理只有四个字:用人所长。其中,用人之长有三大要点:见人之长,识人之异,育人之才。前两点,如果说得简单一点,可以分别用一个例子和一个比喻来说明。


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  一个例子


  举个例子,这是管理大师经常会举得例子。美国南北战争时期,林肯总统任命格兰特将军为总司令,这时,有人向林肯总统投诉说:“格兰特嗜酒如命,难以担当大任。林肯总统说:”我所了解的是他喜欢喝什么牌子的酒?我想给其他的将军也送上一两桶。如果喝酒能够大胜仗,其他的将军也可以喝,我会给他们也送上一两桶酒。


  总统林肯懂得用人之长,也是不断学习得来的。对于格兰特将军的任命,正处于美国南北战争的转折点时期。而在此之前,林肯总统的用人标准是选一定没有重大缺点的人,结果却是连续选用了三四位将领都无法在战场上取得胜利。


  上述这个例子说明用人所长的第一要点,是“见人之长”,意思就是指用人不仅仅要看到这个人有什么缺点,而是看他能有什么优点。管理大师表示:发挥人才的长处,才是企业的唯一目的。能力越高之人,其缺点也往往越明显,但是在这里企业可以为其设计一个组织,让他的缺点不至于影响其工作与成就。换句话来讲,就是创建一个组织,重点着眼于人的长处。


  同样的道理,这也适用于管理上司与管理自己。管理上司,要看到他的长处,而非是他不能做什么;管理自己,不要浪费精力去改正自己的缺点,而是要将心思放在如何发挥自己的长处上。某跨国企业的CEO在上任之前就是去招聘那些弥补自己短处的人才。实践证明,后来他错了:“你应该聘用那些能使其发挥自己长处的人。”


  一个比喻


  根据对大量经理人的调研,发现了伟大的经理人的共同点:平庸的经理人下跳棋,伟大的经理人下象棋。跳棋的棋子都一模一样,走法相同,可以彼此替换;象棋的棋子走法各异。伟大的经理人了解而且重视员工的独特能力甚至是古怪之处,知道如何整合他们,协调作战。这是管理咨询师马库斯·白金汉说的。


  这个比喻,说明用人之长的第二要点,是“识人之异”:每个人的长处各有不同;经理人对员工要区别对待,在用人上,包括激励、奖励、提拔等,要量身定做。经理人要了解员工独特的长处和兴趣是什么,员工最能被怎样的方式所激励,以及他最擅长的学习方式是什么,才能有针对性地设计他的工作,激励他表现,帮助他学习。


  上述比喻说明用人之长的第二要点,是“识人之异”:作为领导者,对员工要做到区别对待,每个人的长处各有不同。因此,在用人上包括激励、奖励、提拔等,要量身定做。领导要关注员工独特的长处与兴趣爱好是什么,员工激励采用什么方法最有效,以及他最有效的学习方式是什么,才能进行有针对性地设计他的工作,激励他表现,帮助他学习。


  车走直线马走日,各不相同,但是各有所长。作为领导者,要做的不是试图把马变成车,而是尽量发挥马与车的长处。管理咨询师马库斯·白金汉:“所有的优秀经理都知道的一定之规是:发现每个人的与众不同之处,并加以利用。”同时,这也是伟大的孔子在两千多年前就懂得的道理:因材施教。


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