薪酬的基本概念--薪酬管理三、薪酬制度知识要求，我国薪酬管理的规制环境五、企业薪酬信
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企业薪酬管理相关的法律规定
一、采集薪酬信息的方法
能力要求
二、市场薪酬调查问卷设计
薪酬信息管理
一、薪酬的基本概念
薪酬:是指用人单位以现金或现金等价物的任何
方式付出的报酬,包括员工从事劳动所得的工
资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利
益回报的总和。
现金或现金等价物
薪酬
付出的报酬
工资、奖金、提成、津贴以及其他形式
薪酬信息管理
薪酬的概念
相关内容
薪资报酬
资(工资的简称)通常是以较长的时间为单位
计算员工的劳动报酬,如月薪、年薪。
工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应
当获得的劳动报酬|是员工完成任务后,所获得的
一切有形和无形的待遇。
入|是员工所获得的全部有形报酬,包括薪资、奖
金、津贴和加班费等项目的总和。
是员工超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分
享计划等。
福利|分配
|是公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年
假、各种保险等。
|属于宏观层面的收入概念,是指社会在一定时
期内对新创造出来的产即国家与企业之间的分
配;二次分配,即企业与员工之间的分配。
品或价值即国民收入的分配,包括初次分配、再
分配。初次分配又包括:一次分配
薪酬信息管理
薪酬的主要组成部分
01基本工资:根据劳动者所提供的劳动的数量和
质量,按事先规定的标准和时间周期绩效工资:将
调整的结果作为下一考核周期内的基本工资。
具有累积性。
付给劳动者的相对稳定的劳动报酬。
奖金:在基本工资的基础上一次性支付可变的、
具有激励性的报酬。
02|津贴与补贴:津贴:与生产(工作)相联系的
补偿;补贴:与生活相联系的补偿。
Os福利:员工因被企业雇用承担某项工作而获得
的间接报酬,表现为延期支付的非现06股票期权:
(支付周期超过一年),通过向员工提供股票、股
份或股权的一种激励性长期报酬形式。主要包
括员工持股计划和股票期权计划。
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(三)薪酬的实质
1薪酬关系是劳动者与用人单位之间劳动关系的
基本构成部分,是以雇佣为前提条件。
薪酬关系是一种交换关系。(薪酬与劳动的交
换)
薪酬关系是劳动者与用人单位之间就劳动报酬
达成约定的产物。
对劳动者来说,薪酬既是劳动者的劳动报酬,又是
劳动者生活的物质保证;承诺,也可以看做劳动者
因为为本单位工作损失的其他机会成本所做的
补偿薪酬可以是实物形态也可以是非实物形态
的,但货币是其基本形态。
对用人单位来说,薪酬就是用人单位为了得到劳
动者未来的劳动而对劳动者做出的物员
(一)薪酬管理的根本目标
1、保证薪酬具有竞争力,吸引并留住优秀的人
才;
2、肯定员工贡献,使其及时得到相应回报;
3、合理控制人工成本,提高劳动生产率,增强企
业产品的竞争力;
4、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长
期、中短期经济利益有机地结合在一起。
薪酬信息管理
(二)薪酬管理的基本原则
薪酬管理的基本原则:一个企业给贯工传递信息
的渠道,也是企业价值观的体现它告诉员工:
企业为什么提供薪酬;
员工的什么行为或结果是企业非常关注的;
员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结
果产生影响;员工的什么方面有提高时才能获得
更高的薪酬等。
薪酬信息管理
(一)薪酬制度的含义与构成P276-277薪酬战略
企业管理人员根据具体的经营环境,可以选择的
全部支付方式,包括:|薪酬的决定标准,薪酬的支
付结构,薪酬的管理机制。
是指员工从企业获取的薪酬组合,包括基本薪
酬、业绩薪酬、加班薪酬、是指薪酬的各个构
成部分及其比重,固定薪酬和变动薪酬,短期薪酬
和长期薪酬,非经济薪酬和经济薪酬
薪酬体系薪酬结构薪酬政策薪酬水平薪酬管理
长期薪酬、福利、各类津贴
企业为了把握员工的薪酬总额、薪酬结构和薪
酬形式,所确立的薪酬管理导向和基本思路的文
字说明或统一意向。
组织根据竞争对手或劳动力市场的薪酬水平给
自身的薪酬水平定位。
薪酬体系运行状况进行控制和监督,以减少运行
过程中的偏差。涉及:薪酬设计的科学化和薪酬
决策的透明度;员工参与度。
薪酬信息管理
(二)薪酬制度的分类
工资制度是最基本的制度,它关系着员工的切身
利益,也是吸引优秀人才的重工资要方面。(分为
计时工资和计件工资)
组织根据竞争对手或劳动力市场的薪酬水平给
自身的薪酬水平定位。
薪酬体系运行状况进行控制和监督,以减少运行
过程中的偏差。涉及:薪酬设计的科学化和薪酬
决策的透明度;员工参与度。
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(二)薪酬制度的分类
工资制度是最基本的制度,它关系着员工的切身
利益,也是吸引优秀人才的重工资要方面。(分为
计时工资和计件工资)
奖励制度是一种补充性劳动报酬形式,一般是指
对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式
的劳动报酬。
津贴制度是对员工额外的劳动消耗或因特殊原
因而支付的劳动报酬,是员工工资的一种补充形
式,是员工工资的重要组成部分。
津贴与补贴一只|福利
福利制度是企业对员工劳动贡献的一种间接补
偿,是企业薪酬制度的一个重要
股票期权-
的组成部分
薪酬信息管理
(三)企业工资制度的主要形式
计件工资销售提成制技术等级工资制岗位或职
务等级工资制
结构工资制岗位技能工资制薪点工资制(选择最
适合的工资制度
