最新企业人力资源管理师四级_最新绩效管理_来宾招聘网www.lbzpw.com.cn员工绩效管理思的确立，绩效考评的内容和方法。绩效管理系统设计：绩效及特点：绩效的多因性，即绩效的优劣不是取决于单一的因素，而受到主观多种因素的影响，即员工的激励、技能、环境与机会；绩效的多维性例如对于一名工人的绩效,除了产量指标完成情况外,出勤率、质量指标、原材料消耗、团队合作、服从纪律等硬性和软性表现都需要综合考虑,依据权重不同,考核侧重点也不同。绩效的动态性即员工的绩效随着时间的推移会发生变化,绩效差的可能改进转好,绩效好的也可能退步变差。
真题回顾
一名工人的绩效,除了产量指标的完成情况以外,质量、原材料的消耗率、
服从纪律等各方面的因素都要考虑,这体现了绩效的()。
A.多因性
B.多维性
C.动态性
D.相关性
绩效管理的基本概念
01目标:不断改善组织氛围,优化作业环境,持续激励员工,提高组织效率。
02覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程,是动态管理。
03是企业人力资源管理制度的重要组成部分,也是生产经营活动正常运行的重要支持系统。
04是指一套正式的结构化的制度。
05是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统,表现为有序的、复杂的管理活动。
是一个外延比较完整的概念,它是指从绩效计划(绩效目标的确定)到考评标准的制定,从具体考核、评价的具体实施,到是绩效管理活动中的一个重要环节,是考评者按照特定程序,采用一定方式、方法,根据预定的量化指标和标准,对员工个人信息反馈、总结和改进等全部活动的过程。或团队的行为和结果所进行测量、考核、评价的过程。使用绩效管理的活动过程,不仅仅着眼于员工“绩效考评”这一术语时,专指绩效管理个体绩效的提高,而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合,最终实现企业总体活动的各个环节中所具体涉及的程序、步骤、方式和方法效率和效能的提升。
绩效管理系统与其他子系统的关系
与工作分析的关系》工作分析的结果会影响绩效管理系统的设计方式,绩效管理的结果反过来也会对工作分析产生影响。与招募甄选的关系可能会促使企业做出进行招募活动的决定。不论是培训开发还是绩效管理,都是一种对员工的行为进行引与培训开发的关系导的机制,只是这两种机制发生作用的方式和时机不同。与薪酬福利的关系》一般将这种与绩效管理结果相联系的薪酬方案称为绩效薪酬方案。与职位变动及解雁退休的关系绩效管理的结果会影响职位变动和解雇退休方面的决策。
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