知人善任，知己知彼，才是管理者的管理重点所在，人才管理核心(管理好文)，比面试更重要的是用好人才。企业在选拔人才之后，真正用好人才是目前所面临的重要问题，每个人都有其长处和短处，而如何做到扬长避短的使用人才，其关键在于扬长，因为一个人的长处决定其价值，用好他的长处，使其充分发挥，才是管理者的管理重点所在。
根据其特长，区别任用
由于主观与客观的局限性，决定着一个人只能了解、熟悉和精通某一领域的技能或知识，不论一个人有多突出，这只存在于所擅长的领域，如果将一个擅长分销的人才，分配去做终端销售，那么他将无法发挥其所长，因为不同的领域内，所接触的客户群体不一样，一个是面对经销商，其需要具备谈判技能、培训经验、社会经验，管理市场、帮助经销商开拓市场建立下一级分销的能力，另一个则只需要对终端进行维护，检查终端库存，做做终端促销等工作，其两种工作内容不同，对其综合需求也不同，这样不能使其在适合的领域内发挥自身的特长。因此，在工作中要因人而用，千万不要让员工放弃自己的特长勉强地去适应工作。一个善于用人的管理者，总是针对人的领域特长，安排适宜的工作，分派适合的任务，以发挥人的特长优势。
按其特长变化而用
人的特长并非是一成不变的，有些人的特长是具有转移性的，可以从一个领域转移到另一个领域，而这些特长转移的人，往往是稀缺的人才，因为没有专门学这个专业，而在这个领域又做的特别好，由此说明其创造性思维活跃，敢于冲破习惯的束缚，善于创新、拼搏，拥有其他人不具备的开拓精神和创造能力。因此，当发现这类人才之后，一定要对其工作加以调整，使其在合适的岗位上更好地发挥其所长，为企业创造更多价值，这样才能即用好人才又可留住人才。
根据其状态，合理使用
因为每个人都有他自己一生中的最佳状态，在我国改革开放的总设计师邓小平同志在任期间就针对领导干部年龄偏大的现象进行改革，大胆提出干部年轻化的用人策略，这样才造就了今天中国的一大批年轻的领导者和企业家，所以在企业经营中我们就要用那些有经验，又年轻，有魄力的管理者，把握其状态，以便充分让他们的特长发挥作用，不要等到了衰退期再用，到了那时，人的特长发展阶段和高峰保持阶段已过，再用就很难起到扬长的作用。
企业要善于开发、发掘和培养人的特长
在一些衰退的企业经常流传这样一句话：“留下来的是蠢才，走的都是人才，”这说明企业的管理层并没有适时地发现人才，挖掘并使用他们。通常这些人才在企业中无法施展其所长，久而久之就会让他们觉得自己在公司内没有多大的存在价值，与其默默无闻，不如另谋高就来发挥自己的特长，其实人的特长越是用它，它发展的就越快，越能增进它的优势，反之，如果长时间不用就会失去其特长。作为管理者，要善于开发并使用员工的特长，促进员工特长的发展。通过在实践中培养员工特长，不仅使企业发展更上一层楼，更会留住人才的心，假如对特长视而不见，不仅是对人才最大的浪费，还是对人才的一种可怕压制。
强中更有强中手
一个人的长处对于其他人来讲，是通过比较来承认的，在用人过程中，用那些比别人更优秀的人，才会使员工队伍不断提升，因为环境造就人才，当你所使用的大多都是优秀人才，时间久了就会不断提升，企业整体的人员素质也会提升，而当你拥有一流的人才时，你的企业自然也就是一流的企业，所以在用其特长时就要坚持择优原则，做到以特长取人，谁的特长突出，谁的才干最好，谁的能力最强，就任用谁。
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